Ana Menü
ANASAYFA
HABERLER
ABONELİK FORMU
İLETİŞİM
ARAMA
KİTAPLARIMIZ
SEMİNERLER
HAKKIMIZDA
SAYILARIMIZ
MAKALELER
ABONE FORMU
SEKRETERLER
SEKRETER ŞARKISI
ARKADAŞINA ÖNER
DİGİTAL DERGİ
Kayan Yazı


0

SEKRETERLER
UYE OLUN
YAZARIMIZ
SIZE
KARIYER
TESTİ
YAPSIN

BAŞARİLİ
OLMAK
İSTIYORSANIZ
BİLGINIZI
ARTIRMANIZ
GEREKIR

BIZDE BILGI
VAR
SIZDE
GOREVI
NASIL
YAPILACAK
PATRONA
GOVEN
NASIL
VERILECEK
ONU
ÖĞRETELİM
HER KONUDA
MNS DEN
DESDEK AL
BU İŞ YAPANLARLA
TANİŞTIRALIM
HEM CEVRE EDIN
HEM BILGINI ARTIR
HEMDE
BAŞARILI
ÖDULUMUZ
AL
OKUDUKCA
BILGIN
GELİŞECEK
OKUDUMC
KONUŞMAN
GUZELLEŞECEK
OKUDUKCA
İKNA KABILIYETIN
ARTACAK
OKUYUN
YETENEĞİNİZİ
ARTIRIN

YAZARIMIZ
DİYORKI
İŞE GELINCE
DUYUNE GIDER
GİBİ GIYININ
TELEFONE CIKINCA
CANLI YAYINDA
OLDUĞUNUZU
HISSEDIN
MASADA OTURMANIZ
RESSAMA
BOZ VERIR
GİBİ



OTURUN
KONUŞURKEN
TATLI
DİİL
OLUN
IYI DINLEYIN
IYI ANLAYIN
KARŞİYA
EMIR
VERMEYIN
IYI DINLEYIN
YONETMEYIN
BILGI VARIN



WEP SITEMIZ
HERGUN OKUYUN
DERGIMIZ
MASANIZDA DORSUN
HERGUN MNS
YAZARIMIZLA
GORUŞN
HERGUN
BU İŞ YAPAN
ABLALARLA
TANİŞİN
BU İŞDE
BAŞARI ARIYORSANIZ
OKUYUN
DINLEYIN
UYGULAYIN



Haber Manşetleri
SEKRETER DERGİSİ- Asistan Sekreter, SEKRETER DERGİSİ- Asistan Sekreter, - ANASAYFA Untitled Document
Hürriyet Sabah Milliyet
Star Cumhuriyet Radikal
Yeni Şafak Türkiye Vatan
Akşam Zaman Posta
SAAT
Giriş Formu





Kayıp Parola?
Hesabınız yok mu? Kayıt Ol
Namaz Vakitleri
SEKRETER DERGİSİ- Asistan Sekreter, SEKRETER DERGİSİ- Asistan Sekreter, - ANASAYFA
Arşiv
PSİKOLOJİK ÖDÜLLERİ DAHA FAZLA VERİN
  PSİKOLOJİK ÖDÜLLERİ DAHA FAZLA VERİN
Bunlar elemanlarınızın geçiş ve değişim dönemlerinde
 göstermeleri gereken ekstra çabayı ödüllendirmenin
mükemmel bir yoludur insanların sizden gelecek bir
övgü yada cesaretlendirici bir söze ne kadar değer
verebileceğini hiç göz ardı  etmeyin onları dinleyin
ve empati gösterin meseleler hakkındaki soru sorun ve
 doğru bir çaba ve davranış sergilediklerinde onlara
 teşekkür edin kaliteli iş çıkarmış işi zamanında
Devamını oku...
 
KÖTÜ DINLEME ALISKANLIKLARI
KÖTÜ DINLEME ALISKANLIKLARI
Konuyu sikici olarak niteleme
Konusmaciyı elestirme
Konusmaci asiri tepki gösterme
Sadece olaylari dinleme
Her şeyin taslagini çizme
Yapmacik dikkat
Farkli uyaricilarla ilgilenme
Kolay durumlar seçme
Duygusal sözcükleri abartma
Düsünme hizini bosa harcama
başka işlerle uğraşma
Devamını oku...
 
İLETİŞİM ÇABALARINI GÜÇLENDİRİN
İLETİŞİM ÇABALARINI GÜÇLENDİRİN
İyi iletişim çift yönlü bir yoldur.
Öncelikle elemanlarınızın size daha fazla ilgi
 verebilmeleri için çok farklı alternatifler yaratın
ve dikkatli bir dinleyici insanlarla daha fazla zaman
geçirin her zaman müsait olun daha fazla soru sorun
değişime olan reaksiyonları ve fikirleri alın dolaşmak
suretiyle görünürlüğünüzü  artırın dolaşarak yönetim ve
 her zaman ulaşılabilir bir patron olduğunuzu gösterin
iyi iletişimin diğer kısmada elbette insanların merak
Devamını oku...
 
ANKARALİ AYŞE DİNLE
ANKARALİ AYŞE DİNLE
yarın umutlu duşunceler kur giysilerıyle ağirlanır
bilgilerıyle uğurlanır  derler  guzel giyin hergun 10 kapıya gır cık
bilgılerını ınsanlara anlat onları etkile
guven ver kendınız sevdır bir başka genc bayan sızı ornek alsın
insanlar bilgının onemını anlat sekreterlık mesleğinin oneminı vurgula
bılgılı sekreter yöeticiye cok şey kazandırıyor buna emin ol
bır yerde  bır sohbette az oz konuşan kazanır .bu yolu sec
bılgı tuccarı ol .oturman konuşman ses tonun vucut dılı goruntun
elındekı canta ,ajanda, kelemın karşiya guven veren olmalı
o kişi yı etkilemelisiniz gunde 10 kişi ile konuşmak ayda 300 kiş yapıyor
yılda3600 kiş edıyor bılgın coğalacak cevren coğalacak  paran coğalacak
kendıne olan guven gelecek onemli olan bu işide başarili olmak  başkasına anlatmak
gorevin guzel giyim
Devamını oku...
 
HERŞEYİ KENDİNİZ YAPMAYA ÇALIŞMAYIN
HERŞEYİ KENDİNİZ YAPMAYA ÇALIŞMAYIN
Bu dönemde etkin delegasyon konusuna iki nedenden
 dolayı önem vermelisiniz.İkincisi iyi bir delegasyon,
elemanlarınıza kendilerini durumunun içinde olduklarını
hissettirir.Genelde yöneticiler  ekip liderleri kendilerini
 kendilerini bir miktar emniyetsiz hissedebilirler.
Öz savunma içgüdüsü ile yapılan her iş kontrol etme
eğilimine girerler.Bu genelde işlemeyecektir.Çalışanlar
 daha fazla kırgın olurlar ve girimşimci özelliklerini kaybederler.
Böylece problem kendi kendine beslemeye başlar.Patron işe çok fazla
 adanmış ama daha az etkindir.
Devamını oku...
 
KÖTÜ HABERLERİ ARA ANKARALİ AYŞE
KÖTÜ HABERLERİ ARA ANKARALİ  AYŞE
İşinizin bir bölümü de geçiş ve değişim dönemlerinde ortaya
çıkan sorunlar  kırgınlıkları arayıp bulmak ve bunlarla yüz
yüze gelmektir.Genelde sorunlarda birine getirilen çözüm
ilave çözümler gerektirecektir olan yepyeni sorunların doğurur
 değişim süreci işte aynen böle işler.
Devamını oku...
 
YÖNETİÇİLER DEĞİŞİM VE GEÇİŞTE GÖZÜNÜZ ÜZERİNDE OLSUN
YÖNETİÇİLER DEĞİŞİM  VE GEÇİŞTE GÖZÜNÜZ ÜZERİNDE OLSUN
 Genelde durum sürükleyici bir roman gibi çok hızlı gelişir.
Önünüzdeki aylar içinde kendi grubunuzun işleyiş biçimi ile
çok yakında ilgilenin dikkatli izleme ve takip problemleri
 başlangıçta önlemek ve elemanlarınızın doğru yolda olduğunu
garantilemek için elzemdir.Değişimlerin nasıl gittiğini anlamak
 ve şirketin yeni yaklaşımının işleyip işlemediğini görmek
 için sık sık kontrol edin.
Devamını oku...
 
YÖNETİCİLER İŞLE İLGİLİ EK BİLGİLER KAZANDIRIN
YÖNETİCİLER İŞLE İLGİLİ EK BİLGİLER KAZANDIRIN
Geçiş ve değişimi yönetmede başarılı olmak için değişimleri
 anlamaları ve kendilerinden kişisel olarak neler beklendiğini
 bilmeleri gerekir.Eğer işleri yeni yöntemle nasıl yapacaklarına
 dair becerilerle donatmışlarsa o zaman eski yöntemleri ve
alışılmış uygulamaları  daha kolay terk edeceklerdir astlarınızın
gerekli eğitimi almalarını sağlamak yönetici olarak sizin görevinizdir
 ayrıca kişisel olarak da patrondan daha çok öğretmen koç ve eğitmen
olarak görev yapmanız gerekir.
Devamını oku...
 
YÖNETİÇİLER İYİ ELEMANLARINIZI YENİDEN KAZANMAYA ÇALIŞIN
YÖNETİÇİLER İYİ ELEMANLARINIZI YENİDEN KAZANMAYA ÇALIŞIN
Bu problemin en kötü yanında en yetenekli insanların
 en önce gitmesidir gemiyi ilk terk edenler genelde en
iyi yüzücülerdir buda performansı iyi olanlara her zamandan
 daha çok ihtiyacınız olduğu bir dönemde ekibinizin en
 iyi elemanlardan yoksun kalmasını kalmasını o yüzden
iyi elemanlarınızı geri kazanmak için çok hızlı hareket
etmeniz gerekecektir.
Devamını oku...
 
MÜSTERI TIPLERI
MÜSTERI TIPLERI
muşterilerı tıplere gore ayırmak hem ınsanları tanıma fırsatın olacak hemde kendını ıyı tanıma fırsatın olacak her ınsanın bır hoyu var onu dişarıya vuranlar var vurmuyanlar varmuşterı tıplerıne bır goz atalım
1-Inatçi                        :Soru sor, inat ettigi noktalari bul, sebebi ara.
2-Tutucu                       : Kanit göster
3-Kararsiz                    :Kararsiz oldugu konulari bul, aydinlat.
4-Korkak, çekingen    :Kanit göster
Devamını oku...
 
<< Başa Dön < Önceki 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Sonraki > Sona Git >>

Sonuçlar 1 - 10 Toplam: 807
RESİM GALERİŞİİRLERTC KİMLİK OTELLERÇİÇEKÇİLERÜYE FİRMALARTEMSİLCİMİZ OLUNRESTAURANTLARİŞ VERENLERGÜZEL SÖZLERSEKRETER GÖRÜŞLERİLİNK BANKASI


KADİKÖY PRENSE HOTEL SEMINERI
Sekreter Dergisi 9
6
Köşe Yazarları

NEŞAT YALÇIN
Yankılanan Hoş Sedalar


Kanal T Roportaj
Ziyaretçi Sayısı
Toplam910379
AKBAREKLAM
VİDEOLAR
Hava Durumu
Kimler Sitede
Tarih/Saat
 Copyright ©www.sekreterdergisi.com.tr Güncelleme : AtılımMedya